Юридическая компания Арбитраж

Юридическая компания Арбитраж

Как построить стратегию юридической команды
Центром правового лидерства
В этом примечании объясняется, как создать стратегию юридической группы, которая поддерживает вашу организацию и помогает вашему собственному развитию и личному развитию членов вашей команды.
Бизнес постоянно меняется, и поэтому вам необходимо разработать достаточно гибкую стратегию, чтобы вы могли предоставлять юридические услуги, необходимые вашей организации, а также позволяли вам и вашим отдельным членам команды реализовать свои карьерные устремления. Внутренние юристы обязаны обеспечивать понимание организациями уровня правового риска, присущего их деятельности, и давать возможность подотчетным сотрудникам принимать информированные решения с надлежащим уровнем стажа. Им также поручено удерживать риски на допустимом уровне (RAT) посредством контрактов, консультаций и обучения (CAT).
В поисках КРЫСЫ: допустимые риски
Первый шаг - понять, какие виды деятельности предпринимает организация, ее планы на будущее, где она работает и какие виды деятельности могут оказать наибольшее влияние на организацию, если они пойдут не так, как надо. Часто самые большие проблемы возникают из-за мелочей. Затем подумайте, как законы и постановления повлияют на эти действия и планы. Подумайте о том, насколько важны и непредсказуемы эти законы и постановления, а какие, если таковые имеются, выходят за рамки компетенции команды. Если вы когда-нибудь почувствуете, что закон выходит за рамки вашей компетенции (например, из-за географического положения или специализации), обязательно воспользуйтесь соответствующими советами извне.
Последним шагом является создание тепловой карты юридических рисков, которая служит основой для визуализации взаимодействия между:
Важные юридические и деловые вопросы.
Быстро меняющаяся сфера деятельности и области права.
Бизнес-функции больше всего подвержены влиянию сложных, быстро меняющихся и карательных законов (с корпоративной точки зрения и для отдельных сотрудников).
Медленные, предсказуемые функции с более низким уровнем риска.
Тепловая карта правового риска может помочь информировать дискуссии о склонности организации к правовому риску. Это компромисс между тем, что мы делаем для выявления и контроля RAT с помощью CAT, и стоимостью. Учитывайте прямые затраты (например, затраты на юридическую команду и поставщика) и косвенные затраты (например, ограничения в деловой активности и расходы, связанные с соблюдением нормативных требований в организации).
Получение CAT: заключение эффективных контрактов, консультации и обучение
Факторы, о которых следует подумать, следующие:
Структура и бизнес-модель вашей организации.
Продукты и услуги вашей организации.
Аппетит вашей организации к риску (учитывая, что заявленный аппетит и фактический аппетит, демонстрируемый действиями, могут отличаться).
Ваши навыки, мотивация и карьерные устремления.
Важно помнить, что ваша работа должна служить вашим личным целям, а также целям вашей организации и вашей команды. Таким образом, ваша стратегия должна быть нацелена на получение выгод для всех трех групп заинтересованных сторон. Ваши самые важные решения, вероятно, будут связаны с двумя вопросами:
Как мы должны делать то, что должны делать?
Как нам добраться из того места, где мы сейчас находимся, туда, где нам нужно быть?
Постарайтесь ответить на эти вопросы в указанном порядке, а затем убедитесь, что ваши краткосрочные и долгосрочные планы имеют смысл и достижимы.
Будьте готовы работать с вещами, которые находятся вне вашего контроля, например, если организация находится в строго регулируемом секторе и должна соответствовать нормативным требованиям. Возможно, вам также придется учесть внутренние ограничения, такие как расположение компании и структура группы.
Ключевые вопросы, которые следует учитывать при формировании долгосрочной стратегии команды
Некоторые из важных вопросов, которые следует задать себе при формировании долгосрочной стратегии своей команды, включают:
Какие работы оставить дома, а какие передать на аутсорсинг. Вы можете выбирать по критериям (таким как стоимость, предметная область или география) или по уровню сложности или специализации.
Использовать ли замещающий и временный персонал (выплачивая премиальные взносы в обмен на гибкость) или нанимать и развивать постоянных сотрудников.
Независимо от того, централизовать или децентрализовать вашу команду. Централизация может создать проблемы, связанные с недостатком знаний о местных особенностях и вовлеченности бизнеса. Децентрализация может создать проблемы для линии подчиненности и проблемы, связанные с карьерными перспективами членов вашей команды.
Централизованный или децентрализованный внешний контроль ввода в эксплуатацию расходов; или гибрид? Например, может ли HR заниматься трудовым законодательством, в то время как ваша команда занимается всей остальной юридической работой?
Должны ли вы быть современным, активным и стратегическим участником бизнеса или традиционным, реактивным поставщиком консультаций?
Является ли модель бизнес-партнера, когда отдельные юристы возглавляют поддержку групп клиентов, наиболее подходящей, или модель объединенных ресурсов будет работать лучше?
Будет ли регулярная ротация команды или модель работы на всю жизнь наилучшим образом сбалансировать потребности организации и личностное развитие вашей команды? Предоставление юристам опыта в различных сферах деятельности, связанных с клиентами, деловыми партнерами, предметами и юридическими командами, путем смены их каждые два-четыре года, обеспечит им всестороннюю подготовку.

Юридическая компания Арбитраж

Юридическая компания Арбитраж

Контакты

info@arbitraz.ru

Следите за новостями